加强安全风险控制,提高铁路管理水平

2017-12-02 12:32:07

生产运输站段安全风险管理的实施,重点是人员,设备和系统,加强风险过程控制,消除风险因素,为全球运输生产提供强有力的人力支持和优质的机车设备支持推进安全风险管理和提高风险意识是先决条件要对广大干部职工进行安全风险管理培训和教育,大力宣传和诠释安全风险管理的理论和思路,加深对安全风险管理任务和目标的认识,实施“安全” “用鲜血和泪水的现场例子和图片第一次“警示教育活动”使全体员工牢固树立“安全生产如天”,“安全就是铁路”“水稻工程”的理念,增强做好安全生产的意识 推进安全风险管理,人员的技术素质是关键要加强对员工基本规章制度的培训,并按照“做什么,学到什么,缺少什么,要做什么,做什么,做什么,做什么”的原则进行做“,具体化和发布员工培训和培训的内容教材,学术规则和专业知识培训活动的实施,加强干部职工的技术培训加强安全风险应急响应培训,以空乘人员的异常交通处理和应急故障处理为培训重点,开展有针对性的应急演练,有效提高员工的安全风险防控能力要大力开展重点项目和“四强四优”等专题活动,通过岗位培训,技能竞赛和典型宣传等方式,解决无法自觉遵守规则和纪律的问题由于人员素质低,未能遵守标准化操作促进安全风险管理和健全的管理体系是一种保证注重个人和驾驶安全风险管理,突出关键位置和关键环节,仔细挑选该位置的安全风险控制点,并制定安全风险图要注重健全安全风险管理和控制,进一步完善各岗位安全基本制度和工作标准,确保有效的现场作业要重点关注场外车间的管理和控制,建立具有不同场所车间管理特点的安全风险控制体系,提高防范安全风险的能力建立安全风险评估和评估机制,坚持“抓早,抓小,抓苗,防预防”的原则,推进防治大门,防止微观持续时间要注重加强安全风险评估过程,严格分析,调查和评估重大问题,确保管理机制得到有效实施,